立邦数字化转型效果，这组数据告诉你

为了助力上海工业企业更好地总结供应链抗风险经验，提高供应链韧性，第三届中国（上海）工业品在线交易节期间，由上海市经济和信息化委员会指导，上海产业互联网有限公司、上海长三角产业互联网促进中心和京东工业联合举办的2022工业数智化转型峰会在上海举行。

会上，上海经信委为相关领域具有突出表现的企业颁发了奖项，立邦投资有限公司等公司荣获“数字先锋奖”，京东工业荣获“突出贡献奖”。会上，立邦投资有限公司供应链数字化负责人应俊君分享了立邦的供应链数字化转型实践。

作为较早进入中国市场的涂料跨国企业，立邦在全国拥有超过70家生产供应链基地，员工约1.1万人。由于组织结构复杂且分布范围广，过去各工厂的采购工作主要依赖当地寻源，每一单采购都需要经历招标、询价、比价等流程，耗时较长、效率较低。更为关键的是，不同地区的供应商服务能力参差不齐，使得商品规格、质量、价格也难以统一。

为了有效提升供应链效率，立邦开展了数字化转型。经过一年多的探索，立邦取得了“立竿见影”的成果。目前，在数字化供应链的支持下，立邦的采购综合成本得到大幅降低。据统计，每年采购价格成本可降低5%，管理成本可减少2600人工时，其中寻源环节节省采购人力成本1600人工时，供应商预制发票环节节省超1000人工时。

近年来，随着数字化转型的热度不断上升，不少精细化工企业也投入到数字化转型中，那么如何正确实现精细化工企业的数字化转型呢，【企业家】数字工厂方案中，包含：产品研发的信息化PDM/PLM、内部运营管理的信息化ERP/WMS、生产过程的信息化MES/APS、物流、供应链的信息化CRM/SRM/SCC/TDM、智能协同办公的OA信息化和大数据与BI/AR智能分析的信息化的管理，推动精细化工企业高质量发展。

企业家供应链协同平台SCC系统是打通企业和供应商，端到端之间的信息壁垒，通过对协同过程数据的即时采集集成、规范加工、同步交互、实时提示展现。减少计划、采购、制造、交付、收退等环节的孤岛阻碍，让供应链成为有机的一体，保证物流、信息流、资金流更加高效通畅.

来源:涂界

编辑整理：企业家软件