中国信通院余晓晖：行业和企业的“必修课”——数字化转型

“数字化转型本质是利用数字技术变革生产方式、商业模式和产业组织方式的系统转型过程，体现为业务转型、运营转型和组织变革的一系列组合，通过变革创新范式、优化产业资源配置方式带来新价值增长、效率提升和敏捷性，进而带动全要素生产率提升。”2022年8月10日，在“2022数字化转型发展高峰论坛”开幕式上，中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）院长余晓晖在致辞中表示。

余晓晖表示

近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。对于国家、行业和企业而言，数字化转型已不是可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存与可持续发展的“必修课”。

余晓晖认为

近年来，各个行业和企业积极开展数字化转型探索，形成了卓有成效的经验和路径。预计未来几年，数字化转型模式与价值将更为清晰，带来多方面的提升变革。他从六大方面进行了详细阐释，一是生产方式向高效、精准、智能、柔性、协同转变；二是业务形态由传统产品向智能产品+智能服务转变；三是产业组织方式由基于供应链、价值链向网络化、平台化组织转变；四是商业模式由直接售卖产品/服务向成果经济转变；五是创新范式向数据、人工智能驱动的创新范式转变；六是技术架构向平台化、分布式、高敏捷形态转变。

余晓晖表示

中国信通院在数字经济框架与测算、工业互联网体系设计和产业推进、数字化转型方法论、双曲线模型和IOMM成熟度模型等方面开展了积极探索。近期，“鼎新杯”数字化转型应用征集活动将进一步推进各行业数字化转型的落地实施，中国信通院将继续发挥好智库和平台作用，持续深化与各界的合作，共同打造数字经济和数字化转型的应用、产业和创新生态，推动经济社会各个领域的数字化转型和高质量发展。

近年来，随着数字化转型的热度不断上升，不少精细化工企业也投入到数字化转型中，那么如何正确实现精细化工企业的数字化转型呢，在企业家的数字化工厂方案中，就包含了对产品研发的信息化、内部运营管理的信息化、生产过程的信息化、物流、供应链的信息化、智能协同办公的信息化和大数据与智能分析的信息化的管理，推动精细化工企业高质量发展。

来源：广东省工业互联网产业联盟

编辑整理：企业家软件