德国阿塔卡涂料携手企业家迈入ERP工业4.0
- 2014-12-26 15:44:00
- admin 原创
- 2012
2014年正月十四，春意浓浓，在象头神（Ganesha）的庇佑下，企业家涂料软件实施顾问与阿塔卡的关键用户团队共同启动了优化项目。
阿塔卡公司秦总在会议总结，这个项目不仅仅是个ERP软件项目，更是我们内部的管理变革、对过去的业务全面梳理和优化的过程。通过整个项目的实施，锻炼了阿塔卡团队的协同能力、检验了我们团队的执行力。让我们过去许多的不可能，变成了今天的可能。
阿尔塔纳集团亚太区IT经理Vincent,传达了德国总部对整个项目的表扬和认可，并总结了整个优化项目的成功实施的因素：一把手工程、团队的合作、正确的选择、实施顾问团队的支持和配合。是整个项目能够按时按质按量完成的关键因素。也特别感谢了企业家涂料软件实施顾问的努力付出。
会上，各部门的关键用户都上台分享了自己在整个实施过程中的感受和体会。
财务经理：参与整个实施过程，充分体现了我们的高效的团队合作能力，以及让我全面掌握整体的业务流程和关键环节。
生产部经理：最大的改变是在业务量不变的情况下，我们的原来天天需要排2班才能完成的任务，现在只需要排1班，不再需要加班了。
技术工程师：作为工程师，我们的工作更加有效了，能够专注在R&D;
采购主管：通过整个实施过程和沙盘演练，让我了解整个企业的运作过程，在未来的工作中，更加清楚部门间如何沟通。
仓库主管：这次的优化升级，让我们改变了很多，仓库有了发料计划、备货计划、库存帐龄分析也能够自动统计，速度非常快。
生产助理：生产部改变很大，对配方的稳定性是很好的作用；有了PMC计划；缩短了我们生产排产时间；
PMC专员：我们有了专门的PMC统筹部门，改变了我们的下单方式，我们有了月度的销售计划，安全库存的备货计划；我们的急单变少了；我们有了每周的滚动计划。通过三轮的配方修改，以前下配方单都需要工程师确认，现在不需要了，生产部直接可以下单了。
财务主管：以前我们不清楚其他业务部门的流程和关键审核点，通过沙盘演练，对我们财务帮助非常大。非常开心，我们的结帐时间能够由原来的6天，变为3.5天。
成本会计：对我帮助最大的是业务单据与财务软件的自动对接，原材料的暂估、销售成本的结转等都只需要点几下就可以完成了。
阿塔卡涂料是德国阿尔塔卡纳集团的全资子公司，公司使用企业家ERP软件已经有16年了，ERP软件是个管理工具，随着企业的不断发展，ERP软件以及管理流程都需要持续优化和创新。
阿塔卡涂料ERP优化项目的按时完成，充分体现了公司一把手的重要性，以及整个团队的高效执行力。
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